社員の健康について
基本的な考え方
社員と家族が心身共に豊かな生活を送っていくことは、会社が健全に発展していくことに繋がり、延いてはお客様の笑顔に繋がっていくと考えます。当社は基本理念「人間尊重」、「五つの大切」に基づき、社員とその家族の健康維持・増進に取り組んで参ります。
そのためには会社と社員が一丸となりPDCAサイクルで健康づくりに取り組み、社員一人一人の健康意識を高めていくことが重要と考えます。
そのためには会社と社員が一丸となりPDCAサイクルで健康づくりに取り組み、社員一人一人の健康意識を高めていくことが重要と考えます。
札幌トヨペット健康宣言
お客様のカーライフに貢献しサポートするには、社員自身が健康であることが不可欠であり、健康でなければ、お客様の信頼を得ることはできません。
当社は、会社の成長を支える社員と家族の心身の健康を重要な経営資源の一つと捉え、健康維持・増進活動に対する積極的な支援と組織的な健康づくりの推進によって、社員がいきいきと豊かで快適・健康な社会生活と経済の発展に貢献する会社を目指します。
当社は、会社の成長を支える社員と家族の心身の健康を重要な経営資源の一つと捉え、健康維持・増進活動に対する積極的な支援と組織的な健康づくりの推進によって、社員がいきいきと豊かで快適・健康な社会生活と経済の発展に貢献する会社を目指します。
札幌トヨペット株式会社
健康管理指針
● 社員とその家族が元気に生活できるよう、健康づくりを支援します。
● 社員一人ひとりが、いきいきと働くことができる職場をつくります。
● 社員一人ひとりが、いきいきと働くことができる職場をつくります。
重点取り組み事項
社員の健康維持に取り組む上で、健康診断の受診が必須と考えます。先ずは下記3項目を重点的に取り組みます。
● 一般定期健康診断受診率１００％を目指します
● 精密検査受診率１００％を目指します
● 喫煙率の減少を目標に、禁煙に取り組みやすい環境を整えていきます
● 精密検査受診率１００％を目指します
● 喫煙率の減少を目標に、禁煙に取り組みやすい環境を整えていきます
健康管理の主な取り組み
■一般定期健康診断・精密検査の受診率アップ
【一般定期健診】
・会社で受診日・受診内容を取り纏め、一括予約。
・健診の一部費用補助。
・上長宛に健診の受診進捗状況を定期的に発信し、個別にフォローしている。
【精密検査】
・受診者全員の結果表を産業医がチェック。より緊急性の高いケースは上長を通して本人宛の書簡を送付の上、２ヶ月以内の受診と結果報告を促す。
●効果検証および今後について：
【一般定期健診該当者】
【精密検査該当者】
・2023年度一般定期健診受診率は、2022年度から例年1-3月受診予定者を12月までに予約を繰り上げ、未受診者を減らしたため100%を達成することができた。精密検査については通知する書簡に工夫を図り目につきやすいようピンクの紙に変更するもまだまだ半数に満たないため、積極的に受診を促す。
➡2カ月以内に受診報告が届かいない場合は、再度フォローを行う。
■健康増進イベント「健康インセンティブ」実施
・2024年度はこれまで取り組んできた健康づくりインセンティブがマンネリ化してきたため、参加者が楽しんで取り組める企画に形を変え9月から「ウォーキングイベント」を開始した。
●効果検証および今後について：
【2023年度内訳】
・昨年までは全社員エントリーを必須としていたが、取り組み発足から5年目ということもあり、全社員へ案内した上で社員の自主性に期待し、23年度からは希望者のみとしました。
結果、全社員の70%以上が自主的にエントリー。達成率が3倍近く上昇した項目もあれば、エントリー数、達成率共に激減した項目もあり、かなり偏りがある結果となった。しかし、70%以上の社員が自主的に参加したという数字は、5年間の取り組みで健康への意識が高まってきた結果である。
継続して取り組みを続けると共に、さらなる意識向上を目指す。
■長期休業者の状況
【１か月以上の休業者数】
●効果検証および今後について：
・2020年度からほぼ同数での横ばい状態が続いている。引き続き、ストレスチェックの結果を注視し高ストレス者が産業医の面談を受けやすい環境作りと、不調を感じた際にセルフチェックが出来るようDVD等で研修を行っていく。
■全店舗敷地内の禁煙
・原則として全店敷地内禁煙を実施。
●効果検証：社員の禁煙の環境作りや、お客様の受動喫煙防止に繋がっている。
■感染症対策
・コロナウィルス対策、インフルエンザ対策の一環として、消毒液、うがい薬の設置。
■インフルエンザ予防接種補助の実施
・例年同様、会社及び健保負担による全社員への接種補助を行う。
●効果検証：
【インフルエンザ罹患者数】
・感染症は罹患すると出勤停止期間が必要となり生産性が落ちる。繁忙期でのインフルエンザゼロは生産性の向上に直結しており、本年も引き続き多くの社員へ予防接種の実施を呼びかけていく。
■ストレスチェックの実施
・法的な実施義務のない社員も含め全社員にてチェックを実施。全社的なストレス傾向を把握。高ストレス者には産業医の面談を受けやすい環境を整備し、メンタル不調者の早期発見を目指したい。
■朝礼前のラジオ体操の実施
・全店でラジオ体操を行えるよう、環境を整備。
●効果検証：
・体を動かす機会が減っている今、ラジオ体操は非常に有用と捉えている。また準備体操を行う事により、就業中のケガ防止や、体を動かすことにより精神的にもすっきりするという意見があり、プレゼンティーイズム防止に役立っていると考えられる。
■社員食堂・食生活改善
・社員食堂のメニュー表にカロリー、塩分を表示。
・使用食材の成分や効果についてのポスター掲示。
【一般定期健診】
・会社で受診日・受診内容を取り纏め、一括予約。
・健診の一部費用補助。
・上長宛に健診の受診進捗状況を定期的に発信し、個別にフォローしている。
【精密検査】
・受診者全員の結果表を産業医がチェック。より緊急性の高いケースは上長を通して本人宛の書簡を送付の上、２ヶ月以内の受診と結果報告を促す。
●効果検証および今後について：
【一般定期健診該当者】
| 2021年度 | 826名 | うち受診者 7名 | 受診率 99.2％ |
| 2022年度 | 821名 | うち受診者 2名 | 受診率 99.8％ |
| 2023年度 | 797名 | うち受診者 0名 | 受診率 100％ |
【精密検査該当者】
| 2021年度 | 67名 | うち受診者 31名 | 受診率 46.2％ |
| 2022年度 | 51名 | うち受診者 18名 | 受診率 35.3％ |
| 2023年度 | 77名 | うち受診者 20名 | 受診率 26％ |
・2023年度一般定期健診受診率は、2022年度から例年1-3月受診予定者を12月までに予約を繰り上げ、未受診者を減らしたため100%を達成することができた。精密検査については通知する書簡に工夫を図り目につきやすいようピンクの紙に変更するもまだまだ半数に満たないため、積極的に受診を促す。
➡2カ月以内に受診報告が届かいない場合は、再度フォローを行う。
■健康増進イベント「健康インセンティブ」実施
・2024年度はこれまで取り組んできた健康づくりインセンティブがマンネリ化してきたため、参加者が楽しんで取り組める企画に形を変え9月から「ウォーキングイベント」を開始した。
●効果検証および今後について：
| 2020年度 | 836名 | 達成者 109名 | 達成率 13.3％ |
| 2021年度 | 820名 | 達成者 102名 | 達成率 12.4％ |
| 2022年度 | 849名 | 達成者 113名 | 達成率 13.3％ |
| 2023年度 | 592名 | 達成者 85名 | 受診率 14.4％ |
【2023年度内訳】
| コース名 | エントリー者数 | 達成者数 | 達成率 |
| ダイエットコース | 85 | 6 | 7.1% |
| フリープラン | 55 | 13 | 23.6% |
| 禁煙コース | 26 | 0 | 0% |
| 健康優良維持コース | 51 | 0 | 0% |
| 健診結果改善コース | 41 | 4 | 9.8% |
| 歩行・歩数トライアルコース | 334 | 62 | 18.6% |
| 合計 | 592 | 85 | 14.4% |
・昨年までは全社員エントリーを必須としていたが、取り組み発足から5年目ということもあり、全社員へ案内した上で社員の自主性に期待し、23年度からは希望者のみとしました。
結果、全社員の70%以上が自主的にエントリー。達成率が3倍近く上昇した項目もあれば、エントリー数、達成率共に激減した項目もあり、かなり偏りがある結果となった。しかし、70%以上の社員が自主的に参加したという数字は、5年間の取り組みで健康への意識が高まってきた結果である。
継続して取り組みを続けると共に、さらなる意識向上を目指す。
■長期休業者の状況
【１か月以上の休業者数】
| 2017年度 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | |
| メンタル | 7 | 7 | 9 | 11 | 11 | 12 | 7 |
| メンタル | 8 | 6 | 4 | 7 | 3 | 3 | 7 |
| 以外 | |||||||
| 合 計 | 15 | 13 | 13 | 18 | 14 | 15 | 14 |
●効果検証および今後について：
・2020年度からほぼ同数での横ばい状態が続いている。引き続き、ストレスチェックの結果を注視し高ストレス者が産業医の面談を受けやすい環境作りと、不調を感じた際にセルフチェックが出来るようDVD等で研修を行っていく。
■全店舗敷地内の禁煙
・原則として全店敷地内禁煙を実施。
●効果検証：社員の禁煙の環境作りや、お客様の受動喫煙防止に繋がっている。
■感染症対策
・コロナウィルス対策、インフルエンザ対策の一環として、消毒液、うがい薬の設置。
■インフルエンザ予防接種補助の実施
・例年同様、会社及び健保負担による全社員への接種補助を行う。
●効果検証：
【インフルエンザ罹患者数】
| 2019年度 | 28名 |
| 2020年度 | 0名 |
| 2021年度 | 0名 |
| 2022年度 | 24名 |
| 2023年度 | 64名 |
・感染症は罹患すると出勤停止期間が必要となり生産性が落ちる。繁忙期でのインフルエンザゼロは生産性の向上に直結しており、本年も引き続き多くの社員へ予防接種の実施を呼びかけていく。
■ストレスチェックの実施
・法的な実施義務のない社員も含め全社員にてチェックを実施。全社的なストレス傾向を把握。高ストレス者には産業医の面談を受けやすい環境を整備し、メンタル不調者の早期発見を目指したい。
■朝礼前のラジオ体操の実施
・全店でラジオ体操を行えるよう、環境を整備。
●効果検証：
・体を動かす機会が減っている今、ラジオ体操は非常に有用と捉えている。また準備体操を行う事により、就業中のケガ防止や、体を動かすことにより精神的にもすっきりするという意見があり、プレゼンティーイズム防止に役立っていると考えられる。
■社員食堂・食生活改善
・社員食堂のメニュー表にカロリー、塩分を表示。
・使用食材の成分や効果についてのポスター掲示。
当社の健康課題と目標
【従業員の健康診断等の結果推移と目標値（ＫＰＩ）】
| 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2025年度 | |
| 一般定期健康診断受診率 | 97.4% | 98.3% | 97.1% | 99.7% | 100% | 100.0% |
| 精密検査受診率 | 54.5% | 39.5% | 34.3% | 35.2% | 26.0% | 100.0% |
| 適正体重維持者率 | 64.5% | 63.1% | 63.9% | 60.8% | 62.1% | 68.0% |
| 喫煙率 | 41.6% | 40.3% | 43.4% | 42.3% | 43% | 35% |
| 運動習慣者比率 | 16.0% | 15.8% | 16.7% | 18.4% | 19.2% | 18.0% |
| 睡眠により十分な休養が | 59.8% | 61.8% | 65.3% | 65.4% | 67.3% | 62.0% |
| 取れている人の割合 | ||||||
| 高血圧リスク者率 ＊１ | 0.8% | 0.4% | 0.8% | 1.3% | 0.5% | 0.2% |
| 血糖リスク＊２ | 0.8% | 1.0% | 1.1% | 0.6% | 2.1% | 0.5% |
＊１ 収縮期血圧180mmHg以上または拡張期血圧110mmHg以上の人の割合
＊２ 空腹時血糖が200mg/dl以上の人の割合
＊２ 空腹時血糖が200mg/dl以上の人の割合
●効果検証
一般定期健診受診率：
健診の受入人数を少なく設定している病院もあり、さらに1-3月は繁忙期である事も影響し、なかなか日程が決まらないケースが見受けられた。これらを踏まえ、昨年度は健診日程を4-12月で設定をした結果、受診率100%を達成した。
精密検査受診率：
精密検査対象者が年々減少していたが、2023年度は増加。再度フォロー体制の見直しを図り、必要に応じて産業医の協力を得る。
喫煙率：
健康づくりインセンティブや敷地内禁煙等、環境を整える事により少しずつではあるが改善傾向にある。禁煙には長い時間が掛かるため、引き続き取り組んでいきたい。
運動習慣比率：
個々の運動不足に対する不安が大きく、スポーツジム等を利用したいという意識が高まっている。会社としても引き続き、社員の健康増進に努めてもらえる機会を提供していく。
一般定期健診受診率：
健診の受入人数を少なく設定している病院もあり、さらに1-3月は繁忙期である事も影響し、なかなか日程が決まらないケースが見受けられた。これらを踏まえ、昨年度は健診日程を4-12月で設定をした結果、受診率100%を達成した。
精密検査受診率：
精密検査対象者が年々減少していたが、2023年度は増加。再度フォロー体制の見直しを図り、必要に応じて産業医の協力を得る。
喫煙率：
健康づくりインセンティブや敷地内禁煙等、環境を整える事により少しずつではあるが改善傾向にある。禁煙には長い時間が掛かるため、引き続き取り組んでいきたい。
運動習慣比率：
個々の運動不足に対する不安が大きく、スポーツジム等を利用したいという意識が高まっている。会社としても引き続き、社員の健康増進に努めてもらえる機会を提供していく。
健康経営戦略マップ
健康経営取組体制
社長を健康経営最高責任者に置き、健康経営推進責任者、人事室、所属長、従業員との連携を強化し全社を挙げて継続した取り組みを行っていきます。
健康課題は会議等で経営陣と従業員間で情報共有しています。
また人事室を中心に、健康組合や産業医からアドバイスをもらいながら、安全衛生委員会や全店に定めた健康リーダーとの意見交換や情報共有を行う事で連携を深め、各組織が一体となり健康経営に取り組んでいきます。
健康課題は会議等で経営陣と従業員間で情報共有しています。
また人事室を中心に、健康組合や産業医からアドバイスをもらいながら、安全衛生委員会や全店に定めた健康リーダーとの意見交換や情報共有を行う事で連携を深め、各組織が一体となり健康経営に取り組んでいきます。
札幌トヨペットの健康経営に関する取り組みのご紹介
【健康に関する各種セミナーの開催】
健康に関する知識を深める為、各種セミナーを開催しています。社員自身が健康について考えるきっかけにもつながっています。
【運動イベント・コミュニケーションイベントの開催】
社員と家族が参加できる各種イベントの開催する事で、心身の健康づくりに取り組んでいます。
【同好会】
社員同士のコミュニケーションや運動機会の増加、心身のリフレッシュの為、多様な同好会があります。
【その他取り組み】
社員一人ひとりが健康づくりに関心を持てるよう、全社員が「健康づくり宣言」を行い、自ら決めた目標達成に向けて取り組んでいます。また、地域貢献活動の一環として、毎年６月～１０月の間、月に1度地域の清掃活動を、４月～９月で交通安全人の波運動を行っています。社員間のコミュニケーションにも役立っています。
